Tag: boas práticas

Desenvolvedor Impostor

Publicado em por @anselme
Existe um momento curioso na vida de qualquer profissional de tecnologia em que tudo parece fazer sentido demais, até não fazer mais sentido nenhum. Oscilamos entre a falsa plenitude do "já sei tudo" e o terror silencioso do fu... No meio desse vai-e-vem cognitivo nasce o desenvolvedor impostor. Um profissional que ora se acha brilhante por ignorância, ora se acha um fracasso por excesso de consciência. E embora isso pareça apenas um dramalhão, essa gangorra mental afeta diretamente a qualidade do software, as relações dentro das empresas e a percepção que temos sobre nós mesmos.

Existe um momento curioso na vida de qualquer profissional de tecnologia em que tudo parece fazer sentido demais, até não fazer mais sentido nenhum. Oscilamos entre a falsa plenitude do “já sei tudo” e o terror silencioso do fu… No meio desse vai-e-vem cognitivo nasce o desenvolvedor impostor. Um profissional que ora se acha brilhante por ignorância, ora se acha um fracasso por excesso de consciência. E embora isso pareça apenas um dramalhão, essa gangorra mental afeta diretamente a qualidade do software, as relações dentro das empresas e a percepção que temos sobre nós mesmos. Este artigo costura Dunning-Kruger, síndrome do impostor, cultura, moral, política organizacional e a entropia do software para mostrar como tudo se mistura dentro da cabeça de quem escreve código.

Montando um roadmap estratégico

Publicado em por @anselme
Um bom roadmap não é aquele que prevê o futuro, mas sim aquele que cria um ambiente onde a estratégia possa evoluir junto com o aprendizado. Assim, ele dá direção sem sufocar, abre espaço para hipóteses e permite mudanças de rota sem parecer desorganização. Quando bem usado, conecta visão e execução de forma fluida, envolvendo todos os níveis da organização. Montando um roadmap estratégico

Um bom roadmap não é aquele que prevê o futuro, mas sim aquele que cria um ambiente onde a estratégia possa evoluir junto com o aprendizado. Assim, ele dá direção sem sufocar, abre espaço para hipóteses e permite mudanças de rota sem parecer desorganização. Quando bem usado, conecta visão e execução de forma fluida, envolvendo todos os níveis da organização. Montando um roadmap estratégico

Nunca delegue sua carreira

Publicado em por @anselme
Nunca delegue sua carreira

Assumir o controle da própria carreira é mais do que uma atitude profissional, é um compromisso com quem você deseja se tornar. Esperar que a empresa, o gestor ou o mercado decidam por você é abrir mão do que mais importa: liberdade de escolha. Portanto, alinhe suas decisões ao que faz sentido para sua trajetória e lembre-se sempre de que o único plano de carreira que realmente funciona é aquele que você mesmo desenha.

Engenharia de Confiabilidade

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A engenharia de confiabilidade é mais do que uptime e gráficos verdes. Assim, ela é uma forma de pensar a construção e operação de sistemas: ela coloca o usuário no centro e a resiliência como princípio. Desse modo, ao dominar os conceitos como SLI, Error Budget, cultura sem culpa e automação, você estrutura sua equipe para aprender com falhas, responder com agilidade e evoluir de forma contínua. E no fim das contas, é isso que separa um sistema robusto de um sistema problemático: o quanto ele se prepara, aprende e melhora a cada dia.

A engenharia de confiabilidade é mais do que uptime e gráficos verdes. Assim, ela é uma forma de pensar a construção e operação de sistemas: ela coloca o usuário no centro e a resiliência como princípio. Desse modo, ao dominar os conceitos como SLI, Error Budget, cultura sem culpa e automação, você estrutura sua equipe para aprender com falhas, responder com agilidade e evoluir de forma contínua. E no fim das contas, é isso que separa um sistema robusto de um sistema problemático: o quanto ele se prepara, aprende e melhora a cada dia.

Construindo equipes de TI

Publicado em por @anselme
Mais do que uma nova modinha de organograma, Team Topologies nos convida a repensar a estrutura e como seguimos construindo equipes de TI com base em fluxo de valor, foco e clareza de responsabilidades. Quando combinamos esse modelo com uma boa leitura da cultura organizacional e com práticas modernas como as da Spotify ou do unFix, conseguimos montar times mais leves, eficientes e resilientes. Reduzir a carga cognitiva, evitar silos e promover colaboração saudável são fatores determinantes para que a tecnologia deixe de ser gargalo e passe a ser motor de inovação.

Mais do que uma nova modinha de organograma, Team Topologies nos convida a repensar a estrutura e como seguimos construindo equipes de TI com base em fluxo de valor, foco e clareza de responsabilidades. Quando combinamos esse modelo com uma boa leitura da cultura organizacional e com práticas modernas como as da Spotify ou do unFix, conseguimos montar times mais leves, eficientes e resilientes. Reduzir a carga cognitiva, evitar silos e promover colaboração saudável são fatores determinantes para que a tecnologia deixe de ser gargalo e passe a ser motor de inovação.

Reduzindo desperdícios em TI

Publicado em por @anselme
Reduzindo desperdícios em TI

O Lean não é sobre fazer mais com menos por economia, mas por inteligência. Assim, em vez de apostar tudo numa ideia brilhante (e isolada), ele propõe aprender com os usuários, testar hipóteses, medir o que importa e ajustar com agilidade. Desse modo, é uma abordagem prática, iterativa e focada em valor, seja para uma startup na garagem ou para um time de inovação dentro de uma multinacional. No fim das contas, o que importa não é ter razão desde o início, mas saber aprender rápido o suficiente para não quebrar no meio do caminho.

Amadureça sua TI

Publicado em por @anselme

Avaliar a maturidade da TI é essencial para alinhar tecnologia e estratégia de forma consciente. Não se trata de buscar perfeição em todos os processos, mas de entender quais são críticos para o momento da empresa e onde vale a pena investir esforço. Assim, com frameworks como o COBIT e ferramentas práticas como o radar de maturidade, é possível tomar decisões mais bem fundamentadas, priorizar ações e fortalecer o papel da TI como parceira do negócio. Portanto, Amadureça sua TI!

SLI, SLO, SLA em 8 passos

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Medir, alinhar e evoluir. Essa é a essência por trás dos níveis de serviço. SLI, SLO e SLA não devem ser tratados como burocracia, mas como instrumentos vivos de governança técnica. Quando bem definidos e compartilhados com o time, viram bússola para decisões e blindagem para promessas. No fim das contas, quem domina esses conceitos entrega mais, com menos ruído, e com muito mais confiança.

Medir, alinhar e evoluir. Essa é a essência por trás dos níveis de serviço. SLI, SLO e SLA não devem ser tratados como burocracia, mas como instrumentos vivos de governança técnica. Quando bem definidos e compartilhados com o time, viram bússola para decisões e blindagem para promessas. No fim das contas, quem domina esses conceitos entrega mais, com menos ruído, e com muito mais confiança.

Tech Lead versus Tech Manager

Publicado em por @anselme
Compreender as diferenças entre Tech Lead e Tech Manager vai muito além de saber quem faz o quê. Trata-se de reconhecer como a liderança técnica se organiza para garantir entregas consistentes, equipes saudáveis e alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Enquanto o Tech Lead está mais próximo da execução, garantindo qualidade técnica e coesão dentro da equipe, o Tech Manager atua de forma mais ampla, conectando times, processos e estratégia. Empresas que entendem e respeitam esses papéis constroem estruturas mais sólidas, sustentáveis e preparadas para crescer. No fim das contas, liderança técnica eficaz não é sobre títulos, é sobre clareza de responsabilidades e colaboração inteligente.

Compreender as diferenças entre Tech Lead e Tech Manager vai muito além de saber quem faz o quê. Trata-se de reconhecer como a liderança técnica se organiza para garantir entregas consistentes, equipes saudáveis e alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Enquanto o Tech Lead está mais próximo da execução, garantindo qualidade técnica e coesão dentro da equipe, o Tech Manager atua de forma mais ampla, conectando times, processos e estratégia. Empresas que entendem e respeitam esses papéis constroem estruturas mais sólidas, sustentáveis e preparadas para crescer. No fim das contas, liderança técnica eficaz não é sobre títulos, é sobre clareza de responsabilidades e colaboração inteligente.

Os 6 tipos de Cultura Organizacional

Publicado em por @anselme
Os 6 tipos de Cultura Organizacional: Cultura não é acessório, é estrutura invisível. Ela dita o tom, molda comportamentos e, muitas vezes, decide mais do que qualquer plano estratégico. Ignorar a cultura é apostar no improviso: e normalmente sai caro. Por outro lado, entendê-la, nomeá-la e, quando necessário, transformá-la é um dos maiores atos de liderança. Porque no fim das contas, não é a cultura que se adapta à estratégia, é a estratégia que só funciona se estiver alinhada à cultura certa.

Os 6 tipos de Cultura Organizacional: Cultura não é acessório, é estrutura invisível. Ela dita o tom, molda comportamentos e, muitas vezes, decide mais do que qualquer plano estratégico. Ignorar a cultura é apostar no improviso: e normalmente sai caro. Por outro lado, entendê-la, nomeá-la e, quando necessário, transformá-la é um dos maiores atos de liderança. Porque no fim das contas, não é a cultura que se adapta à estratégia, é a estratégia que só funciona se estiver alinhada à cultura certa.