Categoria: Gestão

Construindo equipes de TI

Publicado em por @anselme
Mais do que uma nova modinha de organograma, Team Topologies nos convida a repensar a estrutura e como seguimos construindo equipes de TI com base em fluxo de valor, foco e clareza de responsabilidades. Quando combinamos esse modelo com uma boa leitura da cultura organizacional e com práticas modernas como as da Spotify ou do unFix, conseguimos montar times mais leves, eficientes e resilientes. Reduzir a carga cognitiva, evitar silos e promover colaboração saudável são fatores determinantes para que a tecnologia deixe de ser gargalo e passe a ser motor de inovação.

Mais do que uma nova modinha de organograma, Team Topologies nos convida a repensar a estrutura e como seguimos construindo equipes de TI com base em fluxo de valor, foco e clareza de responsabilidades. Quando combinamos esse modelo com uma boa leitura da cultura organizacional e com práticas modernas como as da Spotify ou do unFix, conseguimos montar times mais leves, eficientes e resilientes. Reduzir a carga cognitiva, evitar silos e promover colaboração saudável são fatores determinantes para que a tecnologia deixe de ser gargalo e passe a ser motor de inovação.

Estratégia de TI

Publicado em por @anselme
No fim das contas, estratégia de TI não é luxo, é sobrevivência. PETI e PDTI não são burocracia, são ferramentas para dar clareza, foco e coerência ao que se faz, principalmente quando o negócio ainda não sabe muito bem onde quer chegar. Ter uma visão, desdobrá-la em ações e acompanhá-la com métricas reais é o que separa a TI reativa da TI que lidera transformação. E, convenhamos: em tempos de orçamento apertado, a TI que sabe onde está colocando cada centavo tem muito mais voz (e poder) na mesa de decisões.

No fim das contas, estratégia de TI não é luxo, é sobrevivência. PETI e PDTI não são burocracia, são ferramentas para dar clareza, foco e coerência ao que se faz, principalmente quando o negócio ainda não sabe muito bem onde quer chegar. Ter uma visão, desdobrá-la em ações e acompanhá-la com métricas reais é o que separa a TI reativa da TI que lidera transformação. E, convenhamos: em tempos de orçamento apertado, a TI que sabe onde está colocando cada centavo tem muito mais voz (e poder) na mesa de decisões.

Reduzindo desperdícios em TI

Publicado em por @anselme
Reduzindo desperdícios em TI

O Lean não é sobre fazer mais com menos por economia, mas por inteligência. Assim, em vez de apostar tudo numa ideia brilhante (e isolada), ele propõe aprender com os usuários, testar hipóteses, medir o que importa e ajustar com agilidade. Desse modo, é uma abordagem prática, iterativa e focada em valor, seja para uma startup na garagem ou para um time de inovação dentro de uma multinacional. No fim das contas, o que importa não é ter razão desde o início, mas saber aprender rápido o suficiente para não quebrar no meio do caminho.

Erre Rápido!

Publicado em por @anselme
Descobrir o que não fazer é tão valioso quanto acertar o caminho certo: erre Rápido! Ao adotar uma cultura de Product Discovery, você não evita o grande erro, você aprende com ele, rápido o suficiente para que ele vire alavanca, não prejuízo. No fim, o que diferencia produtos que crescem dos que fracassam é justamente isso: a coragem de errar rápido e a sabedoria de aprender antes de investir pesado.

Descobrir o que não fazer é tão valioso quanto acertar o caminho certo: erre Rápido! Ao adotar uma cultura de Product Discovery, você não evita o grande erro, você aprende com ele, rápido o suficiente para que ele vire alavanca, não prejuízo. No fim, o que diferencia produtos que crescem dos que fracassam é justamente isso: a coragem de errar rápido e a sabedoria de aprender antes de investir pesado.

Golden Signals

Publicado em por @anselme
Os Golden Signals não são uma fórmula mágica, mas são o melhor ponto de partida para quem quer monitorar com inteligência e foco no que realmente importa. Eles ajudam a enxergar antes que o cliente reclame, a agir antes que o sistema caia e a tomar decisões baseadas em dados, não em palpites.

Os Golden Signals não são uma fórmula mágica, mas são o melhor ponto de partida para quem quer monitorar com inteligência e foco no que realmente importa. Eles ajudam a enxergar antes que o cliente reclame, a agir antes que o sistema caia e a tomar decisões baseadas em dados, não em palpites.

Observabilidade

Publicado em por @anselme
Observabilidade é a base para operar sistemas modernos com confiança. Em um cenário distribuído, cheio de integrações, filas e serviços, não basta saber que algo quebrou: é preciso entender o porquê, onde e com que impacto. Ao adotar uma estratégia sólida de logs, métricas e traces, e utilizar ferramentas como OpenTelemetry para reduzir acoplamentos e evitar dependência de fornecedores, você transforma caos em clareza.

Observabilidade é a base para operar sistemas modernos com confiança. Em um cenário distribuído, cheio de integrações, filas e serviços, não basta saber que algo quebrou: é preciso entender o porquê, onde e com que impacto. Ao adotar uma estratégia sólida de logs, métricas e traces, e utilizar ferramentas como OpenTelemetry para reduzir acoplamentos e evitar dependência de fornecedores, você transforma caos em clareza.

Amadureça sua TI

Publicado em por @anselme

Avaliar a maturidade da TI é essencial para alinhar tecnologia e estratégia de forma consciente. Não se trata de buscar perfeição em todos os processos, mas de entender quais são críticos para o momento da empresa e onde vale a pena investir esforço. Assim, com frameworks como o COBIT e ferramentas práticas como o radar de maturidade, é possível tomar decisões mais bem fundamentadas, priorizar ações e fortalecer o papel da TI como parceira do negócio. Portanto, Amadureça sua TI!

SLI, SLO, SLA em 8 passos

Publicado em por @anselme
Medir, alinhar e evoluir. Essa é a essência por trás dos níveis de serviço. SLI, SLO e SLA não devem ser tratados como burocracia, mas como instrumentos vivos de governança técnica. Quando bem definidos e compartilhados com o time, viram bússola para decisões e blindagem para promessas. No fim das contas, quem domina esses conceitos entrega mais, com menos ruído, e com muito mais confiança.

Medir, alinhar e evoluir. Essa é a essência por trás dos níveis de serviço. SLI, SLO e SLA não devem ser tratados como burocracia, mas como instrumentos vivos de governança técnica. Quando bem definidos e compartilhados com o time, viram bússola para decisões e blindagem para promessas. No fim das contas, quem domina esses conceitos entrega mais, com menos ruído, e com muito mais confiança.

Tech Lead versus Tech Manager

Publicado em por @anselme
Compreender as diferenças entre Tech Lead e Tech Manager vai muito além de saber quem faz o quê. Trata-se de reconhecer como a liderança técnica se organiza para garantir entregas consistentes, equipes saudáveis e alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Enquanto o Tech Lead está mais próximo da execução, garantindo qualidade técnica e coesão dentro da equipe, o Tech Manager atua de forma mais ampla, conectando times, processos e estratégia. Empresas que entendem e respeitam esses papéis constroem estruturas mais sólidas, sustentáveis e preparadas para crescer. No fim das contas, liderança técnica eficaz não é sobre títulos, é sobre clareza de responsabilidades e colaboração inteligente.

Compreender as diferenças entre Tech Lead e Tech Manager vai muito além de saber quem faz o quê. Trata-se de reconhecer como a liderança técnica se organiza para garantir entregas consistentes, equipes saudáveis e alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Enquanto o Tech Lead está mais próximo da execução, garantindo qualidade técnica e coesão dentro da equipe, o Tech Manager atua de forma mais ampla, conectando times, processos e estratégia. Empresas que entendem e respeitam esses papéis constroem estruturas mais sólidas, sustentáveis e preparadas para crescer. No fim das contas, liderança técnica eficaz não é sobre títulos, é sobre clareza de responsabilidades e colaboração inteligente.

Os 6 tipos de Cultura Organizacional

Publicado em por @anselme
Os 6 tipos de Cultura Organizacional: Cultura não é acessório, é estrutura invisível. Ela dita o tom, molda comportamentos e, muitas vezes, decide mais do que qualquer plano estratégico. Ignorar a cultura é apostar no improviso: e normalmente sai caro. Por outro lado, entendê-la, nomeá-la e, quando necessário, transformá-la é um dos maiores atos de liderança. Porque no fim das contas, não é a cultura que se adapta à estratégia, é a estratégia que só funciona se estiver alinhada à cultura certa.

Os 6 tipos de Cultura Organizacional: Cultura não é acessório, é estrutura invisível. Ela dita o tom, molda comportamentos e, muitas vezes, decide mais do que qualquer plano estratégico. Ignorar a cultura é apostar no improviso: e normalmente sai caro. Por outro lado, entendê-la, nomeá-la e, quando necessário, transformá-la é um dos maiores atos de liderança. Porque no fim das contas, não é a cultura que se adapta à estratégia, é a estratégia que só funciona se estiver alinhada à cultura certa.