Categoria: Arquitetura Corporativa

Working backwards

Publicado em por @anselme
O Working Backwards nasceu na Amazon e virou o alicerce de uma cultura que combina obsessão pelo cliente, decisões baseadas em dados, comunicação escrita e disciplina quase teimosa. Não é um manual de PowerPoint, é uma forma de pensar o negócio de fora para dentro e de dentro para fora ao mesmo tempo. No artigo Working backwards eu destrincho cada mecanismo, explico como tudo se encaixa e mostro onde esse modelo funciona, minhas opiniões e por que ele pode ser genial para umas empresas e questionável para outras.

O Working Backwards nasceu na Amazon e virou o alicerce de uma cultura que combina obsessão pelo cliente, decisões baseadas em dados, comunicação escrita e disciplina quase teimosa. Não é um manual de PowerPoint, é uma forma de pensar o negócio de fora para dentro e de dentro para fora ao mesmo tempo. No artigo Working backwards eu destrincho cada mecanismo, explico como tudo se encaixa e mostro onde esse modelo funciona, minhas opiniões e por que ele pode ser genial para umas empresas e questionável para outras.

A Engenharia de valor no software

Publicado em por @anselme
Gerar valor não é focar em velocidade, tecnologia ou capacidade técnica, mas sim sobre focar em clareza. Assim, clareza do problema, do usuário, do fluxo e das escolhas. Então, quando equipes entendem o que realmente move o valor para o cliente e estruturam métodos sólidos para priorizar, escutar e decidir, o produto deixa de ser um conjunto de entregas e passa a ser um sistema de evolução contínua.

Gerar valor não é focar em velocidade, tecnologia ou capacidade técnica, mas sim sobre focar em clareza. Assim, clareza do problema, do usuário, do fluxo e das escolhas. Então, quando equipes entendem o que realmente move o valor para o cliente e estruturam métodos sólidos para priorizar, escutar e decidir, o produto deixa de ser um conjunto de entregas e passa a ser um sistema de evolução contínua.

Casos de uso do Apache Kafka

Publicado em por @anselme
Casos de uso do Apache Kafka. Então, o Apache Kafka é a plataforma para arquiteturas orientadas a eventos e dados em tempo real. Assim, sua estrutura distribuída, seu protocolo otimizado, e o modelo de particionamento superam as limitações dos message brokers tradicionais em ambientes de grande porte. Vimos que essa robustez o torna essencial para uma vasta gama de aplicações. Seja para desacoplar microserviços, centralizar logs, executar streaming analytics, ou suportar padrões avançados. Então, ele continuamente confirma sua relevância como componente essencial na engenharia de sistemas modernos.

O Apache Kafka é a plataforma para arquiteturas orientadas a eventos e dados em tempo real. Assim, sua estrutura distribuída, seu protocolo otimizado, e o modelo de particionamento superam as limitações dos message brokers tradicionais em ambientes de grande porte. Vimos que essa robustez o torna essencial para uma vasta gama de aplicações. Seja para desacoplar microserviços, centralizar logs, executar streaming analytics, ou suportar padrões avançados. Então, ele continuamente confirma sua relevância como componente essencial na engenharia de sistemas modernos.

Montando um roadmap estratégico

Publicado em por @anselme
Um bom roadmap não é aquele que prevê o futuro, mas sim aquele que cria um ambiente onde a estratégia possa evoluir junto com o aprendizado. Assim, ele dá direção sem sufocar, abre espaço para hipóteses e permite mudanças de rota sem parecer desorganização. Quando bem usado, conecta visão e execução de forma fluida, envolvendo todos os níveis da organização. Montando um roadmap estratégico

Um bom roadmap não é aquele que prevê o futuro, mas sim aquele que cria um ambiente onde a estratégia possa evoluir junto com o aprendizado. Assim, ele dá direção sem sufocar, abre espaço para hipóteses e permite mudanças de rota sem parecer desorganização. Quando bem usado, conecta visão e execução de forma fluida, envolvendo todos os níveis da organização. Montando um roadmap estratégico

Não deixe sua faculdade atrapalhar seus estudos

Publicado em por @anselme
Não deixe sua faculdade atrapalhar seus estudos

No fim das contas, sua carreira é sua responsabilidade. A faculdade pode ser uma ótima bússola, mas jamais deve ser o seu leme. Se quiser ir além da média, vai precisar buscar conhecimento fora da sala de aula, questionar verdades absolutas e explorar caminhos que ainda não foram mapeados. O diferencial está justamente em quem não se acomoda com o conteúdo entregue, mas transforma a própria trajetória em um projeto autoral de aprendizado contínuo, alinhado aos seus propósitos e não apenas ao currículo acadêmico.

Nunca delegue sua carreira

Publicado em por @anselme
Nunca delegue sua carreira

Assumir o controle da própria carreira é mais do que uma atitude profissional, é um compromisso com quem você deseja se tornar. Esperar que a empresa, o gestor ou o mercado decidam por você é abrir mão do que mais importa: liberdade de escolha. Portanto, alinhe suas decisões ao que faz sentido para sua trajetória e lembre-se sempre de que o único plano de carreira que realmente funciona é aquele que você mesmo desenha.

Estratégia não se terceiriza

Publicado em por @anselme
Estratégia não se terceiriza

Consultorias podem ser grandes aliadas, desde que estejam a serviço de uma direção que já foi refletida e escolhida internamente. Quando a empresa inverte a lógica e se deixa conduzir por quem não carrega seu legado, seus riscos e sua visão de futuro, ela se torna refém de agendas externas. Estratégia não se terceiriza porque não se delega o papel de sonhar, decidir e responder pelo futuro daquilo que é seu.

Compras Inteligentes em TI

Publicado em por @anselme
Mais do que uma burocracia formal, estruturar bem o processo de compras em TI com RFI, RFP e RFQ é uma forma de proteger investimentos, mitigar riscos e garantir o retorno sobre ativos críticos. Quando falamos de aquisições com alto impacto, como infraestrutura, licenças ou sistemas core, estamos lidando com ativos imobilizados, CAPEX significativo e TCO que vai muito além do valor da nota fiscal. Comprar errado significa pagar caro por anos. Comprar certo exige preparo, método e inteligência. No fim, a diferença entre uma TI estratégica e uma TI reativa pode estar justamente em como ela escolhe o que (e quem) colocar dentro de casa.

Mais do que uma burocracia formal, estruturar bem o processo de compras em TI com RFI, RFP e RFQ é uma forma de proteger investimentos, mitigar riscos e garantir o retorno sobre ativos críticos. Quando falamos de aquisições com alto impacto, como infraestrutura, licenças ou sistemas core, estamos lidando com ativos imobilizados, CAPEX significativo e TCO que vai muito além do valor da nota fiscal. Comprar errado significa pagar caro por anos. Comprar certo exige preparo, método e inteligência. No fim, a diferença entre uma TI estratégica e uma TI reativa pode estar justamente em como ela escolhe o que (e quem) colocar dentro de casa.

Engenharia de Confiabilidade

Publicado em por @anselme
A engenharia de confiabilidade é mais do que uptime e gráficos verdes. Assim, ela é uma forma de pensar a construção e operação de sistemas: ela coloca o usuário no centro e a resiliência como princípio. Desse modo, ao dominar os conceitos como SLI, Error Budget, cultura sem culpa e automação, você estrutura sua equipe para aprender com falhas, responder com agilidade e evoluir de forma contínua. E no fim das contas, é isso que separa um sistema robusto de um sistema problemático: o quanto ele se prepara, aprende e melhora a cada dia.

A engenharia de confiabilidade é mais do que uptime e gráficos verdes. Assim, ela é uma forma de pensar a construção e operação de sistemas: ela coloca o usuário no centro e a resiliência como princípio. Desse modo, ao dominar os conceitos como SLI, Error Budget, cultura sem culpa e automação, você estrutura sua equipe para aprender com falhas, responder com agilidade e evoluir de forma contínua. E no fim das contas, é isso que separa um sistema robusto de um sistema problemático: o quanto ele se prepara, aprende e melhora a cada dia.

Construindo equipes de TI

Publicado em por @anselme
Mais do que uma nova modinha de organograma, Team Topologies nos convida a repensar a estrutura e como seguimos construindo equipes de TI com base em fluxo de valor, foco e clareza de responsabilidades. Quando combinamos esse modelo com uma boa leitura da cultura organizacional e com práticas modernas como as da Spotify ou do unFix, conseguimos montar times mais leves, eficientes e resilientes. Reduzir a carga cognitiva, evitar silos e promover colaboração saudável são fatores determinantes para que a tecnologia deixe de ser gargalo e passe a ser motor de inovação.

Mais do que uma nova modinha de organograma, Team Topologies nos convida a repensar a estrutura e como seguimos construindo equipes de TI com base em fluxo de valor, foco e clareza de responsabilidades. Quando combinamos esse modelo com uma boa leitura da cultura organizacional e com práticas modernas como as da Spotify ou do unFix, conseguimos montar times mais leves, eficientes e resilientes. Reduzir a carga cognitiva, evitar silos e promover colaboração saudável são fatores determinantes para que a tecnologia deixe de ser gargalo e passe a ser motor de inovação.