Autor: @anselme

Entre nesse link para mais detalhes: Quem é Thiago Anselme.Me chamo Thiago Anselme, natural de Petrópolis, interior do Rio de Janeiro. Casado e pai de uma menina maravilhosa e juntos cuidamos de uma vira-latinha bem bagunceira chamada Rand. Desde muito cedo eu fui interessado por TI. Meu irmão me comprou um livro de HTML quando eu tinha 10 anos e naquele período construí um site sobre pokémon.

Aprender a aprender

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Aprender a aprender é, no fundo, a habilidade que sustenta todas as outras. Então, entender como a memória se forma, reconhecer a importância dos intervalos, adotar dificuldades desejadas, organizar o conhecimento de maneira estruturada e respeitar os próprios ritmos de estudo são práticas que transformam o aprendizado em algo sólido e duradouro. Assim, mais do que seguir fórmulas rígidas, o verdadeiro crescimento intelectual acontece quando conseguimos ajustar métodos ao nosso contexto, combinando teoria e prática de maneira consciente. Ao dominar essas técnicas, deixamos de ser meros receptores de informações e nos tornamos protagonistas do nosso próprio desenvolvimento.

Aprender a aprender é, no fundo, a habilidade que sustenta todas as outras. Então, entender como a memória se forma, reconhecer a importância dos intervalos, adotar dificuldades desejadas, organizar o conhecimento de maneira estruturada e respeitar os próprios ritmos de estudo são práticas que transformam o aprendizado em algo sólido e duradouro. Assim, mais do que seguir fórmulas rígidas, o verdadeiro crescimento intelectual acontece quando conseguimos ajustar métodos ao nosso contexto, combinando teoria e prática de maneira consciente. Ao dominar essas técnicas, deixamos de ser meros receptores de informações e nos tornamos protagonistas do nosso próprio desenvolvimento.

Os diferentes tipos de inteligência na TI

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Ver a inteligência como algo único e mensurável não está errado. É uma forma válida de entender o tema e continua muito respeitada pela ciência. Mas, na prática do dia a dia, especialmente na gestão de equipes de TI, o modelo das inteligências múltiplas costuma ser mais útil. Assim, ele permite reconhecer talentos que não aparecem num teste de QI e ajuda a montar times mais equilibrados. Não se trata de escolher um modelo e descartar o outro, mas sim de aproveitar o que cada um oferece de melhor. Portanto, devemos sempre considerar que sempre há os diferentes tipos de inteligência na TI.

Ver a inteligência como algo único e mensurável não está errado. É uma forma válida de entender o tema e continua muito respeitada pela ciência. Mas, na prática do dia a dia, especialmente na gestão de equipes de TI, o modelo das inteligências múltiplas costuma ser mais útil. Assim, ele permite reconhecer talentos que não aparecem num teste de QI e ajuda a montar times mais equilibrados. Não se trata de escolher um modelo e descartar o outro, mas sim de aproveitar o que cada um oferece de melhor. Portanto, devemos sempre considerar que sempre há os diferentes tipos de inteligência na TI.

Liderança Situacional em TI

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Liderar bem é saber ler o momento de cada pessoa e adaptar o estilo de acordo. Assim, a grande sacada da Liderança Situacional em TI é entender que não existe uma abordagem única e definitiva. Então, quando o líder ajusta seu comportamento ao nível de maturidade da equipe, a confiança cresce, o desempenho melhora e o ambiente de trabalho se torna muito mais saudável.

Liderar bem é saber ler o momento de cada pessoa e adaptar o estilo de acordo. Assim, a grande sacada da Liderança Situacional em TI é entender que não existe uma abordagem única e definitiva. Então, quando o líder ajusta seu comportamento ao nível de maturidade da equipe, a confiança cresce, o desempenho melhora e o ambiente de trabalho se torna muito mais saudável.

Não confio em quem não erra

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Errar faz parte do jogo, e ignorar isso é um risco real, seja para indivíduos, times e organizações inteiras. Não se trata de romantizar o erro, mas de encará-lo como uma ferramenta de aprendizado, adaptação e crescimento. Então, culturas que lidam bem com falhas se tornam mais resilientes, criativas e ágeis diante de mudanças. Já ambientes que punem ou escondem quaisquer erros estão, muitas vezes, condenados a repeti-los de forma ainda mais cara.

Errar faz parte do jogo, e ignorar isso é um risco real, seja para indivíduos, times e organizações inteiras. Não se trata de romantizar o erro, mas de encará-lo como uma ferramenta de aprendizado, adaptação e crescimento. Então, culturas que lidam bem com falhas se tornam mais resilientes, criativas e ágeis diante de mudanças. Já ambientes que punem ou escondem quaisquer erros estão, muitas vezes, condenados a repeti-los de forma ainda mais cara.

Por isso, da próxima vez que alguém se apresentar como “inerrível”, desconfie. Prefira cercar-se de pessoas honestas, que saibam reconhecer suas falhas, aprender com elas e seguir em frente com mais força. Porque no fim das contas, a confiança não nasce da perfeição, nasce da vulnerabilidade bem gerida e da coragem de melhorar sempre.

Níveis de Maturidade dos Colaboradores

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Níveis de Maturidade dos Colaboradores

Entender os níveis de maturidade dos colaboradores é um diferencial para quem quer liderar com inteligência e construir times de alta performance. Cada estágio (M1, M2, M3 e M4) exige um estilo de liderança específico, ajustado à realidade e ao perfil da pessoa.

Se você quer resultados consistentes, comece observando onde cada membro da equipe está e adapte sua abordagem. O papel do líder não é moldar todos ao mesmo padrão, mas sim ajudar cada um a evoluir no seu ritmo e alcançar o próximo nível. Assim, todos crescem juntos.

Gestão de TI em empresas de outros nichos

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A gestão da TI em empresas de outros nichos exige muito mais do que domínio técnico — ela pede visão estratégica, disciplina operacional, sensibilidade política e, acima de tudo, constância. É um jogo de longo prazo, que envolve ciclos de diagnóstico, visibilidade, relacionamento, decisão e evolução contínua. O gestor que entende isso se torna um ativo raro: alguém que não só resolve problemas, mas antecipa desafios, promove integração entre áreas, posiciona a tecnologia como diferencial competitivo e inspira confiança em todos os níveis da organização. Nesse papel, a TI deixa de ser coadjuvante e passa a ser motor de transformação real.

Líder para que?

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Se o seu gestor faz tudo isso, parte dos problemas que você enfrenta pode não ser culpa sua. No entanto, independentemente da gestão que você tenha, o mais importante é sempre buscar ser melhor do que as circunstâncias impõem. Aprenda, desenvolva suas habilidades e mantenha um olhar crítico sobre seu ambiente de trabalho. A realidade é que nem todas as empresas sabem valorizar talentos, e muitas vezes a melhor saída não é insistir, mas sim buscar novos horizontes.

Se o seu gestor faz tudo isso, parte dos problemas que você enfrenta pode não ser culpa sua. No entanto, independentemente da gestão que você tenha, o mais importante é sempre buscar ser melhor do que as circunstâncias impõem. Aprenda, desenvolva suas habilidades e mantenha um olhar crítico sobre seu ambiente de trabalho. A realidade é que nem todas as empresas sabem valorizar talentos, e muitas vezes a melhor saída não é insistir, mas sim buscar novos horizontes.

Removendo a complexidade do Software

Publicado em por @anselme
Gerenciar complexidade não é só um desafio técnico, mas uma ação de equilibrar estratégias, equipes e ferramentas. Quem domina isso transforma caos em oportunidades e entrega resultados sustentáveis. Portanto, mantenha os pés no chão, os olhos abertos e siga firme, porque simplificar o complexo é a essência do sucesso em TI.

Gerenciar complexidade não é só um desafio técnico, mas uma ação de equilibrar estratégias, equipes e ferramentas. Quem domina isso transforma caos em oportunidades e entrega resultados sustentáveis. Portanto, mantenha os pés no chão, os olhos abertos e siga firme, porque simplificar o complexo é a essência do sucesso em TI.

Instalando o DeepSeek em casa

Publicado em por @anselme
Instalando o DeepSeek em casa

No artigo Instalando o DeepSeek em casa, mostramos como instalar e testar o DeepSeek em casa, utilizando o Ollama para facilitar a execução de modelos de IA. Assim, com uma abordagem simples, conseguimos rodar um modelo poderoso localmente e ainda adicionamos uma interface visual para melhorar a experiência. Então, se você tem interesse em exploração de modelos de IA, vale a pena testar diferentes tamanhos e configurações, considerando os limites do seu hardware. Agora é só brincar com as possibilidades e explorar o potencial do DeepSeek.

OKR na prática

Publicado em por @anselme
Adotar os OKR na prática vai além de implementar uma nova metodologia de gestão; é abraçar uma mentalidade de foco, colaboração e aprendizado contínuo. Então, em um ambiente de negócios onde mudanças rápidas são a norma, os OKRs proporcionam a clareza e a flexibilidade necessárias para alinhar equipes e alcançar metas desafiadoras. Assim, seja em uma startup ou em uma empresa consolidada, o método é um caminho comprovado para conectar aspirações estratégicas com resultados concretos. Ao aplicar OKR na prática, você estará dando um passo significativo para transformar sua organização em um motor de inovação e alta performance.

Adotar os OKR na prática vai além de implementar uma nova metodologia de gestão; é abraçar uma mentalidade de foco, colaboração e aprendizado contínuo. Em um ambiente de negócios onde mudanças rápidas são a norma, os OKRs proporcionam a clareza e a flexibilidade necessárias para alinhar equipes e alcançar metas desafiadoras. Seja em uma startup ou em uma empresa consolidada, o método é um caminho comprovado para conectar aspirações estratégicas com resultados concretos. Ao aplicar OKR na prática, você estará dando um passo significativo para transformar sua organização em um motor de inovação e alta performance.