Desenvolvedor Impostor

Publicado em por @anselme
Existe um momento curioso na vida de qualquer profissional de tecnologia em que tudo parece fazer sentido demais, até não fazer mais sentido nenhum. Oscilamos entre a falsa plenitude do "já sei tudo" e o terror silencioso do fu... No meio desse vai-e-vem cognitivo nasce o desenvolvedor impostor. Um profissional que ora se acha brilhante por ignorância, ora se acha um fracasso por excesso de consciência. E embora isso pareça apenas um dramalhão, essa gangorra mental afeta diretamente a qualidade do software, as relações dentro das empresas e a percepção que temos sobre nós mesmos.

Existe um momento curioso na vida de qualquer profissional de tecnologia em que tudo parece fazer sentido demais, até não fazer mais sentido nenhum. Oscilamos entre a falsa plenitude do “já sei tudo” e o terror silencioso do fu… No meio desse vai-e-vem cognitivo nasce o desenvolvedor impostor. Um profissional que ora se acha brilhante por ignorância, ora se acha um fracasso por excesso de consciência. E embora isso pareça apenas um dramalhão, essa gangorra mental afeta diretamente a qualidade do software, as relações dentro das empresas e a percepção que temos sobre nós mesmos. Este artigo costura Dunning-Kruger, síndrome do impostor, cultura, moral, política organizacional e a entropia do software para mostrar como tudo se mistura dentro da cabeça de quem escreve código.

Working backwards

Publicado em por @anselme
O Working Backwards nasceu na Amazon e virou o alicerce de uma cultura que combina obsessão pelo cliente, decisões baseadas em dados, comunicação escrita e disciplina quase teimosa. Não é um manual de PowerPoint, é uma forma de pensar o negócio de fora para dentro e de dentro para fora ao mesmo tempo. No artigo Working backwards eu destrincho cada mecanismo, explico como tudo se encaixa e mostro onde esse modelo funciona, minhas opiniões e por que ele pode ser genial para umas empresas e questionável para outras.

O Working Backwards nasceu na Amazon e virou o alicerce de uma cultura que combina obsessão pelo cliente, decisões baseadas em dados, comunicação escrita e disciplina quase teimosa. Não é um manual de PowerPoint, é uma forma de pensar o negócio de fora para dentro e de dentro para fora ao mesmo tempo. No artigo Working backwards eu destrincho cada mecanismo, explico como tudo se encaixa e mostro onde esse modelo funciona, minhas opiniões e por que ele pode ser genial para umas empresas e questionável para outras.

A Engenharia de valor no software

Publicado em por @anselme
Gerar valor não é focar em velocidade, tecnologia ou capacidade técnica, mas sim sobre focar em clareza. Assim, clareza do problema, do usuário, do fluxo e das escolhas. Então, quando equipes entendem o que realmente move o valor para o cliente e estruturam métodos sólidos para priorizar, escutar e decidir, o produto deixa de ser um conjunto de entregas e passa a ser um sistema de evolução contínua.

Gerar valor não é focar em velocidade, tecnologia ou capacidade técnica, mas sim sobre focar em clareza. Assim, clareza do problema, do usuário, do fluxo e das escolhas. Então, quando equipes entendem o que realmente move o valor para o cliente e estruturam métodos sólidos para priorizar, escutar e decidir, o produto deixa de ser um conjunto de entregas e passa a ser um sistema de evolução contínua.

Como a TI mantém a cabeça em ordem

Publicado em por @anselme
Como a TI mantém a cabeça em ordem

No trabalho em tecnologia, não basta dominar ferramentas, linguagens ou frameworks: é preciso entender como o próprio cérebro funciona enquanto lidamos com contextos amplos, decisões rápidas e ambientes repletos de incerteza. Funções cognitivas como atenção, memória, raciocínio e regulação emocional sustentam nossas principais capacidades laborais. O artigo Como a TI mantém a cabeça em ordem explora como esses mecanismos atuam no dia a dia da engenharia de software e da liderança técnica, oferecendo ferramentas mentais para reduzir a carga cognitiva, combater armadilhas comuns e construir um desempenho mais sustentável.

Casos de uso do Apache Kafka

Publicado em por @anselme
Casos de uso do Apache Kafka. Então, o Apache Kafka é a plataforma para arquiteturas orientadas a eventos e dados em tempo real. Assim, sua estrutura distribuída, seu protocolo otimizado, e o modelo de particionamento superam as limitações dos message brokers tradicionais em ambientes de grande porte. Vimos que essa robustez o torna essencial para uma vasta gama de aplicações. Seja para desacoplar microserviços, centralizar logs, executar streaming analytics, ou suportar padrões avançados. Então, ele continuamente confirma sua relevância como componente essencial na engenharia de sistemas modernos.

O Apache Kafka é a plataforma para arquiteturas orientadas a eventos e dados em tempo real. Assim, sua estrutura distribuída, seu protocolo otimizado, e o modelo de particionamento superam as limitações dos message brokers tradicionais em ambientes de grande porte. Vimos que essa robustez o torna essencial para uma vasta gama de aplicações. Seja para desacoplar microserviços, centralizar logs, executar streaming analytics, ou suportar padrões avançados. Então, ele continuamente confirma sua relevância como componente essencial na engenharia de sistemas modernos.

Titanic Dataset

Publicado em por @anselme
Analisar o Titanic foi só o pretexto. O verdadeiro objetivo era mostrar que até os dados mais simples podem dar trabalho quando abrimos mão das ferramentas certas. Claro que é possível fazer tudo na unha, mas por que reinventar o leme se já temos navios modernos? Com Pandas, o processo se torna mais limpo, rápido e elegante. Mas entender o que está por trás das abstrações é o que separa quem só copia código de quem realmente sabe o que está fazendo. Titanic Dataset

Analisar o Titanic foi só o pretexto. O verdadeiro objetivo era mostrar que até os dados mais simples podem dar trabalho quando abrimos mão das ferramentas certas. Claro que é possível fazer tudo na unha, mas por que reinventar o leme se já temos navios modernos? Com Pandas, o processo se torna mais limpo, rápido e elegante. Mas entender o que está por trás das abstrações é o que separa quem só copia código de quem realmente sabe o que está fazendo. Titanic Dataset

Montando um roadmap estratégico

Publicado em por @anselme
Um bom roadmap não é aquele que prevê o futuro, mas sim aquele que cria um ambiente onde a estratégia possa evoluir junto com o aprendizado. Assim, ele dá direção sem sufocar, abre espaço para hipóteses e permite mudanças de rota sem parecer desorganização. Quando bem usado, conecta visão e execução de forma fluida, envolvendo todos os níveis da organização. Montando um roadmap estratégico

Um bom roadmap não é aquele que prevê o futuro, mas sim aquele que cria um ambiente onde a estratégia possa evoluir junto com o aprendizado. Assim, ele dá direção sem sufocar, abre espaço para hipóteses e permite mudanças de rota sem parecer desorganização. Quando bem usado, conecta visão e execução de forma fluida, envolvendo todos os níveis da organização. Montando um roadmap estratégico

Não deixe sua faculdade atrapalhar seus estudos

Publicado em por @anselme
Não deixe sua faculdade atrapalhar seus estudos

No fim das contas, sua carreira é sua responsabilidade. A faculdade pode ser uma ótima bússola, mas jamais deve ser o seu leme. Se quiser ir além da média, vai precisar buscar conhecimento fora da sala de aula, questionar verdades absolutas e explorar caminhos que ainda não foram mapeados. O diferencial está justamente em quem não se acomoda com o conteúdo entregue, mas transforma a própria trajetória em um projeto autoral de aprendizado contínuo, alinhado aos seus propósitos e não apenas ao currículo acadêmico.

Nunca delegue sua carreira

Publicado em por @anselme
Nunca delegue sua carreira

Assumir o controle da própria carreira é mais do que uma atitude profissional, é um compromisso com quem você deseja se tornar. Esperar que a empresa, o gestor ou o mercado decidam por você é abrir mão do que mais importa: liberdade de escolha. Portanto, alinhe suas decisões ao que faz sentido para sua trajetória e lembre-se sempre de que o único plano de carreira que realmente funciona é aquele que você mesmo desenha.

Estratégia não se terceiriza

Publicado em por @anselme
Estratégia não se terceiriza

Consultorias podem ser grandes aliadas, desde que estejam a serviço de uma direção que já foi refletida e escolhida internamente. Quando a empresa inverte a lógica e se deixa conduzir por quem não carrega seu legado, seus riscos e sua visão de futuro, ela se torna refém de agendas externas. Estratégia não se terceiriza porque não se delega o papel de sonhar, decidir e responder pelo futuro daquilo que é seu.